統(tǒng)一思想攻堅(jiān)克難形成合力狠抓落實(shí)——集團(tuán)公司成功召開2023年下半年工作會(huì)暨黨員干部培訓(xùn)會(huì)

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2023-08-28

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為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司于8月5日-8月6日召開了2023年下半年工作會(huì)議暨黨員干部培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議旨在圍繞上半年“找差距”、下半年“怎么干”的問題，進(jìn)一步厘清工作思路，查尋短板，分析存在的問題，研判面臨的形勢，謀劃和部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、后備干部、三級及以上項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)200余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席郭長琦主持。

會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)閆從耘、王致祥、黃笑、廖紅盈分別從經(jīng)營、人力資源管理、質(zhì)量安全管理及科技創(chuàng)新、成本管理等方面對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，指出當(dāng)前工作中存在的問題，并對下半年工作作出安排。先進(jìn)單位與后進(jìn)單位先后進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長、總裁黃克政作總結(jié)講話。黃克政指出，此次會(huì)議第一個(gè)目的是查找上半年在四大戰(zhàn)略上的不足，對下半年工作進(jìn)行部署；第二個(gè)目的就是要通過會(huì)議將各系統(tǒng)思想統(tǒng)一起來，把公司的管理思路和各項(xiàng)政策貫徹執(zhí)行下去。各單位可以在公司制度基礎(chǔ)上不斷深化、細(xì)化，更加精準(zhǔn)地執(zhí)行，更加細(xì)化地管理。但是不允許偏離公司思想，更不能走岔路。一個(gè)單位能否形成戰(zhàn)斗力和合力，關(guān)鍵在于能否統(tǒng)一思想。特別當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，更要統(tǒng)一思想、攻堅(jiān)克難、形成合力、狠抓落實(shí)，做好保生存、穩(wěn)隊(duì)伍各項(xiàng)工作。

黃克政并就具體工作提出要求：

“一把手”首先要帶好團(tuán)隊(duì)，要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向和路徑。同時(shí)“一把手”要分清輕重，重點(diǎn)把經(jīng)營關(guān)系處理好、把錢收回來、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、成本把控好，不要直接干涉材料采購、班組招標(biāo)等具體事務(wù)。另外“一把手”要高度站位，學(xué)會(huì)換位思考，站在公司、業(yè)主和競爭對手立場思考問題，維護(hù)好業(yè)主關(guān)系。

公司的各項(xiàng)管理一定要以成本為主線，每一個(gè)有關(guān)成本的生產(chǎn)要素都要管到位。要把好成本管理“六道關(guān)”，堅(jiān)決反對成本數(shù)據(jù)造假，要做實(shí)班組結(jié)算，利用信息化成本數(shù)據(jù)加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，降低項(xiàng)目施工直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

要按照人才“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，落實(shí)導(dǎo)師制、師帶徒等政策培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，通過勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。

要加大EPC項(xiàng)目經(jīng)營力度，將工業(yè)建筑與工業(yè)安裝放在同等位置，以工業(yè)安裝帶動(dòng)工業(yè)建筑經(jīng)營。同時(shí)要加大大灣區(qū)等區(qū)域經(jīng)營力度，不斷開拓海外市場，以實(shí)際行動(dòng)助推公司更好地走出去。

要緊緊抓住項(xiàng)目部這個(gè)質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)，抓好工長、班組長關(guān)鍵人，落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場安全教育和安全培訓(xùn)，人人抓安全、人人管安全。落實(shí)好項(xiàng)目部施工工序驗(yàn)收和實(shí)測實(shí)量。

黃克政強(qiáng)調(diào)，就目前經(jīng)濟(jì)形勢而言，要想實(shí)現(xiàn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展只能靠自己，關(guān)鍵還是要統(tǒng)一思想，把公司四大戰(zhàn)略落實(shí)好、經(jīng)營出成效、人才培養(yǎng)出來、成本降低有利潤、質(zhì)量安全管理落實(shí)到位，歸根到底還是貫徹執(zhí)行好公司的各項(xiàng)管理制度。這就要形成合力狠抓落實(shí)，只有思想統(tǒng)一、指令統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一了，公司的理念制度真正落實(shí)下去，公司發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要發(fā)揚(yáng)“不以物喜，不以己悲，居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，公司兩級機(jī)關(guān)要服務(wù)好項(xiàng)目部，項(xiàng)目部也要多為公司著想，為公司分憂解愁。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立標(biāo)桿，帶頭踐行公司“三講三不講”文化，吃苦在前，享樂在后，扎實(shí)做好下半年工作。

會(huì)議最后號召，各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想要高度統(tǒng)一到公司的文化理念和各項(xiàng)決策部署上來，細(xì)化、深化、完善各項(xiàng)措施，決不能另起爐灶，另搞一套。要深度達(dá)成共識(shí)，擼起袖子加油干，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力，保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的強(qiáng)勢勢頭。要全力落實(shí)，全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減，錨定發(fā)展目標(biāo)不放松，加持力量賦能量，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)。