奮楫爭先勇作為 實干篤行續(xù)新篇——第二工程公司2023年度工作會議順利召開
發(fā)布時間：
2023-02-03
來源：
2023年1月17日，第二工程公司召開2023年度工作會議，工程公司班子領(lǐng)導(dǎo)、項目班子領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員、年度優(yōu)秀員工等40余人參加，會議由第二工程公司副經(jīng)理李新輝同志主持，集團公司副總裁閆從耘、廖紅盈同志出席了會議。
會議首先傳達了集團公司黨委書記、董事長、總裁黃克政同志《2023年度工作報告》中及會議精神，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了黃總在集團公司2023年度工作會議上的重要講話。
第二工程公司常務(wù)副總經(jīng)理邢遠飛作《2022年度工作總結(jié)及2023年度工作安排》，報告全面系統(tǒng)地總結(jié)了第二工程公司2022年所取得的成績、存在的不足以及針對以上實際情況、結(jié)合未來發(fā)展趨勢，對新一年的生產(chǎn)、經(jīng)營、人才培養(yǎng)、兩支隊伍建設(shè)、風(fēng)險控制、決算清欠等方面工作作出明確規(guī)劃。
報告指出：2023年工程公司要持續(xù)推進人才、經(jīng)營、成本、科技創(chuàng)新“四大戰(zhàn)略”；加快大項目部建設(shè)步伐，提升管理團隊和自有隊伍整體實力，集中優(yōu)勢力量守好優(yōu)質(zhì)根據(jù)地；強化項目成本管理，一包兩控、管理費控制到位；以“兩個服務(wù)理念”強化作風(fēng)建設(shè)，以項目為中心促進基礎(chǔ)管理提升；全面落實績效考核制度，提高全員執(zhí)行力，推動工程公司穩(wěn)步發(fā)展。
第二工程公司總經(jīng)理助理趙夢杰作《2022年度經(jīng)營工作報告》，對工程公司2023年度經(jīng)營工作做了嚴(yán)密精細(xì)的部署。各大項目部負(fù)責(zé)人要按照三個“三分之一”的要求自我加壓，積極主動地帶動經(jīng)營工作。集團公司《經(jīng)營服務(wù)指導(dǎo)手冊》給我們指明了經(jīng)營工作的方法，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，通過不斷的“跑”，提升經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，努力使自己具備“品行、情商、勤奮、能力、知識”五位一體的素質(zhì)。
隨后，第二工程公司副經(jīng)理焦進農(nóng)宣布2022年度先進個人、集體表彰名單，激勵大家學(xué)習(xí)先進，爭當(dāng)先進，向先進致敬；邢遠飛同志分別與各項目負(fù)責(zé)人簽訂了年度承包協(xié)議，確保工程公司年度各項指標(biāo)的圓滿完成，激發(fā)全體員工的工作激情，對各項目部及其負(fù)責(zé)人定指標(biāo)、壓擔(dān)子，逐級傳導(dǎo)壓力。
集團公司副總裁廖紅盈同志首先對工程公司工作報告給予了高度認(rèn)可，并結(jié)合公司研討會議主題對大項目建設(shè)和成本居高不下問題進行探討。（1）指出一個成熟的大項目部必須具備以下能力：一是承接工程的能力，這也是首要能力、第一能力；二是駕馭項目的能力，要能非常熟練地組織項目生產(chǎn)，同時要搞好收款、決算和清欠，帶好兩支隊伍。大項目發(fā)展要捋順一個主線，即權(quán)力下放—承擔(dān)責(zé)任—利益驅(qū)動。要充分認(rèn)識到根據(jù)地是大項目發(fā)展的生存之本，要求一個合格的項目經(jīng)理必須具備迎難而上去解決問題的素質(zhì)，管理團隊相互信任，形成強大的凝聚力，與甲方業(yè)主各管理層面建立長期關(guān)系，建立根深蒂固的根據(jù)地。（2）成本居高不下首先要知道成本高到哪了？要采取什么辦法去解決？對各項目經(jīng)理反饋人工費較高的現(xiàn)象進行分析，提出要想盡辦法動員班組全體人員的積極性，提高施工效率，管理人員要關(guān)注班組長對工人的分配和日常管理，要從中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。
大會最后，集團公司副總裁閆從耘同志發(fā)表總結(jié)講話：要求工程公司安排全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黃總年會報告的全部內(nèi)容，并對第二工程公司的經(jīng)營管理等方面作了進一步的要求：
1、落實項目帶動全員經(jīng)營這一工作法寶，加快大項目部建設(shè)步伐。
2、要加強兩支隊伍建設(shè)，進行優(yōu)勝劣汰，做好在建工程，做好客戶服務(wù)，守好根據(jù)地，由經(jīng)營項目向經(jīng)營市場轉(zhuǎn)變。
3、經(jīng)營人員要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感、使命感，要有舍我其誰的勇氣。項目經(jīng)理對外不要把自己看的太低，腰桿子要硬，要相信公司是你的堅強后盾。
4、信息收集工作要按照公司相關(guān)文件規(guī)定落實，扎實做好基礎(chǔ)管理工作。
5、要認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)營服務(wù)手冊》和《經(jīng)營成果獎勵辦法》，獎勵要落實到關(guān)鍵人、具體人身上。
6、要做好經(jīng)營風(fēng)險把控，在項目聯(lián)系階段要了解清楚項目情況及業(yè)主背景，對項目存在的風(fēng)險及問題進行分析、評估，不要再做央企的分承包商，要找到真正投資的業(yè)主。
7、2023年工程公司要以黃總工作報告為指引，以工程公司工作報告為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實各項管理工作，確保年度各項指標(biāo)順利完成。
2023年是工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年、奮進之年、發(fā)展之年。行而不輟，萬里可期，齊心協(xié)力，方能百戰(zhàn)不殆。2023年全體職工要同心同德、振奮精神、鼓足干勁、砥礪奮進，團結(jié)一致以嶄新姿態(tài)迎難而上，全力以赴開創(chuàng)工程公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
第二工程公司 李軼銘 軒方方
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