踔厲奮發(fā)啟新程 勇毅前行開新篇——第四工程公司2023年度工作會議順利召開

發(fā)布時間：

2023-02-13

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2023年2月3日，第四工程公司2023年度工作會議順利召開，工程公司領導班子、項目領導班子、機關全體人員、先進代表共計30余人參加了會議，會議由第四工程公司副總經(jīng)理任振華主持，集團公司副總裁、第四工程公司總經(jīng)理廖紅盈，紀委書記郭長琦出席了會議。

會議首先學習了董事長黃克政在集團公司2023年度工作會議上的重要講話。隨后，總經(jīng)理廖紅盈作《2023年度工作報告》，副總經(jīng)理任振華作《2023年度工作計劃安排》并宣讀了《2022年度先進表彰》，總經(jīng)理廖紅盈與各項目經(jīng)理部簽訂了年度承包合同。

本次會議全面系統(tǒng)地總結了2022年第四工程公司恢復組建以來取得的成績。2022年，面對多種困難、多重疊加風險以及疫情影響等諸多不利因素，第四工程公司全體齊心協(xié)力、努力拼搏、不負厚望，初步實現(xiàn)了第四工程公司的基本穩(wěn)定和基本正常運行。兩級機構組建、機制及制度制定完成，項目帶動經(jīng)營和根據(jù)地建設有所提升，成本管理逐漸步入正軌，安全、質(zhì)量、技術管理初顯成效，兩支隊伍建設基本步入正軌，決算、清欠與法律糾紛工作持續(xù)推進，績效考核工作有序進行。同時，會議也指出了第四工程公司當前存在的不足及需要努力的方向，并督促機關各部門、各項目經(jīng)理部要加強學習與落實，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，推動第四工程公司在新的一年再上新臺階。        

報告指出，2023年第四工程公司要在集團公司工作思路和發(fā)展目標的引領下，根據(jù)自身發(fā)展目標，繼續(xù)堅持公司文化引領發(fā)展理念，倡導“實事求是”的工作作風，做好兩級組織機構及其職能的建設與完善，落實好“項目帶動經(jīng)營”理念，以“成本最低、利益最大”的原則，推進項目成本管理，加強兩支隊伍建設，逐步推進人才培養(yǎng)“三個轉變”，以結果為導向，堅持績效考核，促進公司良性發(fā)展。

隨后，集團公司紀委書記郭長琦首先對第四工程公司2022年取得的成績表示感謝和祝賀，同時對工作報告給予了高度評價和認可。指出他看到了第四工程公司整體煥然一新、生機勃勃、有目標、有動力的精神面貌。同時，工作報告針對存在的問題，點評入木三分。新的工作安排重點突出，句句是實招、高招、新招、可圈可點，表示學習后深受鼓舞和振奮。2023年作為第四工程公司關鍵的一年，他提出了兩點希望：一是繼續(xù)壓實責任，把責任再落細、落小、落實。首先要做到以下幾點：1、硬指標必須完成，無任何回旋余地。2、堅決落實好工程公司重大工作部署。3、要向不足開刀，深層次開刀。4、思想認識要進一步扭轉，管理理念再提升。二是樹立信心、鼓足干勁。第四工程公司的組織、機制以及獎懲制度已經(jīng)重塑，各級管理團隊更加優(yōu)化，在集團公司的保護和支持下，領導班子團隊的思想、步子、行動要跟上，必須跟上。

最后，廖總結合第四工程公司當前現(xiàn)實情況，針對年度工作報告中的具體工作思路和安排，做了解讀。指出：一、一定要遵循“實事求是”、“一切從實際出發(fā)”的工作指導方針，以現(xiàn)有兩級組織機構及其職能為載體，將任務層層分解、責任層層壓實、其對應權限層層下放、每個項目經(jīng)理部各自的兌現(xiàn)收益和處罰層層明晰，互不連累，使每一級責任主體的責、權、利相統(tǒng)一。只有這樣，才能解決發(fā)展中資金不足問題，卡脖子問題。二、要解放思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，以成本、經(jīng)營、獎懲等為主線，做好根據(jù)地建設，進而把規(guī)模做大、做強，建立開放包容的平臺。三、各級領導干部僅靠制度去管理是成為不了“一把手”的。所以，要求我們的各級領導干部要有責任心，工作中要實事求是，建立一種公平、公正、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)的機制、制度和干凈的環(huán)境以此激發(fā)各級管理人員主動工作的熱情。

歲月不居，未來可期，2023年第四工程公司注定要進入一個新的發(fā)展階段，新時代賦予新使命，新征程呼喚新?lián)?。第四工程公司全體人員將在集團公司的正確帶領下，滿懷堅定的信念，團結一致，只爭朝夕，不負韶華，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，再創(chuàng)新佳績。

第四工程公司 郭亞楠

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